在傳統管理模式下，因勞務人員進出頻繁而導致的勞務人員綜合信息整理不系統、合同備案混亂、工資發放數額不清等難題，往往引起勞務糾紛，給企業和項目造成很大的損失。

為了規范勞務管理行為，保障勞務人員合法權益，降低企業風險，促進企業健康發展，依據國家有關法律、法規、并結合公司實際，堅持以信息化為手段，以落實管理責任為基礎，以制度建設為保障，構建統一的建筑項目智慧工地勞務實名制管理平臺。

該系統以公司總部和項目部兩級方式進行管理，項目部負責對勞務人員基本信息及出勤情況進行考勤數據采集，總部則站在全局角度監控每個項目的勞務實名制管理情況，并實時掌握各項目部現場施工人員情況，這樣可以做到對勞務資源使用動態的及時掌握，保障勞務人員合法權益，保障項目管理目標順利實現，同時切實落實企業安全管理責任。

智慧工地勞務實名制管理平臺將形成入場勞務人員的身份信息、合同信息、安全教育信息、進場信息、工種及技能等信息及黑名單的數據庫，同時還動態記錄了項目一線作業工人的出勤情況，實現勞務人員的動態管理目標。

1、勞務人員信息管理系統化

由于傳統管理沒有對勞務人員的各種信息資料進行有效整合，易出現管理漏洞。而采用實名制管理系統軟件，項目對分包商與入場勞務人員簽訂的勞動合同進行統一編號，并將每個勞務人員的基本信息錄入實名制管理系統中，系統對各類信息進行整合。

2、安全教育信息管理系統化、個體化

傳統的安全教育一般分批次進行，形成批次教育記錄，這種模式很難實現針對勞務人員個體信息的系統化記錄，不利于項目對個體勞務人員的安全管理狀態進行評估。信息化的管理手段系統解決了這個問題，實現了安全教育從批次管理到個體針對性管理的跨越。

3、勞務人員考勤管理信息化

通過人臉考勤終端收集勞務人員的考勤信息，由管理系統軟件對考勤信息進行統計分析，項目管理人員可以直觀、快速了解每個勞務人員或者整個班組的出勤情況，據此分析勞務用工效率、工種組合的合理性，進度是否滿足工期節點，以及勞務資源需求等信息，為項目及時作出決策提供依據?？记谟涗涍€可以作為處理勞務工資糾紛的依據。

4、動態掌握企業的勞務資源情況，實現決策科學化

通過勞務實名制管理系統與項目監控管理平臺的結合，集約化地收集、統計企業范圍內各工種的動態信息，為在區域或整個企業范圍內的勞務調度決策和企業發展戰略決策提供可靠的信息。

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